СТП 7.3 – 01 «Затверджую» Директор компанії «Officetech.inc» _______________ Микола Самсон «_____» _______________ 2008р. Стандарт підприємства Система управління якістю Управління виробничими ресурсами Редакція 1 Дата впровадження: 22.10.2008р. Начальник відділу управління ресурсами Заступник начальника відділу управління виробничими ресурсами ПОГОДЖЕНО: Начальник виробництва Начальник відділу управління персоналом Уповноважений з якості 1.ЦІЛЬ ТА ГАЛУЗЬ ВИКОРИСТАННЯ Ціль – встановлення вимог та перевірка виробничих ресурсів, ефективне регулювання виробничими ресурсами та реагування на потреби виробництва, інших зацікавлених підрозділів та осіб. Галузь використання – узгодження та проведення робіт по регулюванню використанням виробничих ресурсів, встановлення вимог, щодо ресурсу. 2. НОРМАТИВНІ ПОСИЛАННЯ 1. ISO 9000:2000. Система менеджменту якості. Головні положення і словник. 2. ISO 9001:2000. Система менеджменту якості. Вимоги. 3. Правила перевірки виробничих ресурсів. 4. Інструкція, щодо вимог управління ресурсами. 3. ПОЗНАЧЕННЯ ТА СКОРОЧЕННЯ В даному стандарті використано такі скорочення: СУЯ – система управління якістю. СТП – стандарт підприємства. КіЗД – коригувальні і запобіжні дії. 4. ОПИС ВИКОНАННЯ 4.1 Власником процесу «Управління виробничими ресурсами» є керівник відділу управління виробничими ресурсами. Власник процесу має повноваження: надавати пропозиції стосовно поліпшення процесу «Управління виробничими ресурсами». розглядати дії щодо впорядкування і розвитку джерел вхідної інформації про потреби виробництва в ресурсах з метою оптимізації та поліпшення продукції. контроль за надходженням якісних ресурсів. відповідати за належне використання виробничих ресурсів в процесі виробництва. Власник процесу несе відповідальність за: виконання документованих пропозицій щодо поліпшення процесу «Управління виробничими ресурсами». своєчасність поставок виробничих ресурсів на підприємство. встановлення вигідних умов постачання ресурсів, як для компанії «Officetech.inc» так і для постачальника. лагоджену роботу працівників відділу та співпрацю з іншими підрозділами підприємства. 4.2 Модель процесу «Управління виробничими ресурсами». Модель процесу «Управління виробничими ресурсами» наведена у додатку 1. 4.2.1. Вихідні потоки: Вихідний потік Процес-споживач Форма передачі вихідного потоку Відповідальний за приймання  Розподіл зобов’язань між персоналом. персонал Дані про зобов’язання Начальник відділу управління персоналом  4.2.1 Вхідні потоки Вхідний потік Процес-постачальник Форма отримання вхідного потоку Відповідальний за передачу  Інформування персоналу про коригуючи та попереджуючі дії Встановлення вимог до дій  Накази вищого керівництва Начальник відділу аналізу даних   4.2.3. Ресурсу процесу: кваліфікований підготовлений персонал документація про наявність виробничих процесів 4.3 Опис виконання процесу. Процес «Управління виробничими ресурсами» складається з етапів: Планування управління виробничими ресурсами Аналізування управління виробничими ресурсами Розробка документації управління виробничими ресурсами Перевірка управління виробничими ресурсами Затвердження акту управління виробничими ресурсами Управління змінами, коригуючим процесом 4.3.1 Планування управління виробничими ресурсами Планування відділу щодо управління виробничими ресурсами проходить в режимі складання плану по розподілу та управлінню виробничими ресурсами та погодження складених намірів з відділами постачання, виробництва, збуту та маркетингу. 4.3.2 Аналізування управління виробничими ресурсами На основі отриманих звітів від відділу постачання та отриманої інформації безпосередньо від замовників проводиться розгляд можливості виконання робіт, термін їх виконання, обумовлюються умови виконання робіт, ознайомлюють замовника з переліком можливих ресурсів для виконання замовлення, наближеним значенням ціни. Проводиться інвентаризація наявних ресурсів, їх якісних т...